“在融资、投资、退出严重负向螺旋的情况下,这个行业的生态已经发生了一些重大的变化。”
联创资本创始合伙人、董事长韩宇泽用“负向螺旋”形容当下中国的股权投资行业。围绕中国股权投资的破解之道,他提出,可以通过恢复IPO常态化、借鉴美国“激活并购重组与降低科技类企业上市的门槛”的经验,以及发展并购基金等方式,来打破股权投资冰点期。
4月16日,由投中信息、投中网共同主办的第19届中国投资年会·年度峰会在中关村国际创新中心隆重召开。活动现场,联创资本创始合伙人、董事长韩宇泽发表了题为“放宽并购重组,激活创业投资”的主题演讲。
以下为现场演讲实录,由投中网进行整理:
大家下午好!还是非常高兴受投中的邀请,能够与在座的同行一起交流探讨我们所处的困境。
当下的中国股权投资应当是处在一个低迷期,甚至可以说是冰点期,我们如何打破这个困境?谈一些研究和想法,我们一起来探索。
中国股权投资的困境
我觉得整个股权投资行业用一个词(形容)叫“负向螺旋”。
因为连续3年我们的募资都是下降的,人民币基金2022年下降了13.6%,2023年下降了5%,2024年下降40.3%,所以2024年整个投资仅仅相当于2021年的46%基金的规模。下降最大的主要还是在中国的美元基金,2022年下降了18.6%,2023年下降了56.4%,2024年更下降了48.6%,2024年美元基金在中国的投资仅仅是2021年的18.5%。
再看投资,依然是负向螺旋。人民币基金2022年直接下降了46.5%,2023年虽然有所上升13.4%,但是2024年又下降8%,2024年的投资仅仅是2021年的55.8%。再看看美元基金在中国的投资,下降幅度更大了,2022年下降了67.8%,2023年掉了30.2%,2024年又下降17.6%,美元基金2024年的投资仅仅是2021年的18.5%。
所以我们统计了一下,无论是天使、VC还是PE,整个投资总额基本上2024年仅仅是2021年的大概4-5成左右,融资、投资都是负向螺旋的。
退出依然也是负向螺旋。2022年退出案例下降3.7%,2023年下降9.6%,2024年下降6.3%。所以整个退出案例2024年是2021年40%左右,特别是上市企业的数量下降了45.3%。在所有的股权投资上市的企业中,VC/PE的占比由过去高的时候大概9080%以上,下降到了51.4%。整个IPO的案例也好,融资额也好,也都是大幅度下降。去年有一个特殊情况:海外上市略有上升。
在这种紧缩的状况下,我们突然发现国资的占比越来越高。2024年国资在整个基金里面出资的笔数已经高达65.5%,出资的金额到了81.6%;30亿规模以上的基金,国资管理人和基金的份额高达9成以上,市场化的份额非常少。
再看IPO,IPO收紧趋势下,但是并购并没有被有效激活。2024年A股撤材料的企业家数,终止IPO的高达436家,比2023年增长了大概159%。今年前三个月能够去申报IPO的仅仅8家,IPO上会的数量是去年的1/3都不到。
(按照)以往的规律,中国历史股权投资发展这20多年,每当IPO收紧的时候并购重组就会相对活跃。但是我们发现2023、2024的并购重组尽管出台了一系列的政策:“国九条”“并购六条”“科创八条”“创投十七条”,但是并购重组的家数、交易还是明显下降的。
2023年过会的并购重组家数仅仅是25家,相当于中国股权投资并购的高峰期(2016年)的1/10,2019年的1/4;去年也就只有26家并购重组获得正式受理,与2019年一年批124家(相比),也是大幅度下降,仅仅是一个零头,所以创下了2018年以来的新低。借壳上市受监管的严控基本上降至0。
在融资、投资、退出严重负向螺旋的情况下,这个行业的生态已经发生了一些重大的变化,所以管理人持续被出清。
2018年到2020年,整个机构有2300家被注销,占了24%;2022年、2023年、2024年又累计3300家被注销。去年我们算了一下,注销的家数是新增加的8倍,所以我们认为现在12000多家在基金业协会备案的管理人,能真正有效运营的就4000家左右,我估计我说的4000家还是偏乐观了一点。
今天我们反思一下,是不是股权投资这个生态已经被破坏了?我们再看看中美之间的差异,去年美国的投资金额是1万亿美金,增长大概21.1%,而我们去年投资是1万亿人民币左右,下降8%,差距大概7倍以上。
再看一下市场活跃度,2023年我们做了一个统计,美国的并购交易一年3万亿美金,是它股票发行融资的109倍;而我们的并购交易去年也是将近1万亿人民币,是股票发行和再融资的2.6倍左右。
同样我们发现,在整个股权投资基本上进入国有主导的环境下,为什么我们的市场规模却在急剧萎缩?我认为在目前监管进一步趋严、IPO收紧、上市标准被抬高、并购重组依然低迷的情况下,应当说已经严重地削弱了社会资本对投早、投小、投科技的持续投入。
最恐怖的一件事情是,现在IPO的预期已经被打破了,而且并购还没有被激活。从2023年8月以后,IPO收紧,真实的过会率由63.7%大幅度降到10.8%。IPO排位的企业曾经一度到1100家,到2025年3月份只有171家,而且每一家企业受理的时间,从受理到IPO是424天。
最大的一个问题是游戏规则变了,我们当时投资的时候投的是科创板的企业、主板的企业,甚至是创业板的企业,但是今天上市的门槛全部提高,主板上市的净利润已经提到2亿,而且最近一年的净利润提高到1亿。创业板最早的时候,出台的时候是2000万的净利润已经提到5000万,现在已经提到1亿,而且最近一年还不能少于6000万。科创板基本上都是邀请式的,所以我们认为IPO的预期已经被彻底打破了。
在这种情况下,并购又没有被有效激活。现在并购交易经历多重审核,耗时从报进去大概8.2个月,要比美国同样的并购高出83%。2023年发生重大并购重组的上市公司仅仅89家,2024年就更低了,实际上创了2015年以来的最低值。所以并购重组2023年仅仅是2016年的1/10,2024年是2018年以来的新低。
你会发现在IPO预期打破的情况下,在并购重组没有被激活的情况下,全行业面临着一个很大的压力,就是对赌、回购诉讼案例剧增,因为没有这个上市和并购的预期了。特别是去年8月29日最高法院有一个投资人在6个月行使回购权的解释后,诉讼案件剧增。
所以目前应当说,中国投资机构投了10万多家企业,有1.4万家企业大量的公司和创始人都面临数亿元的回购压力,我觉得这种机制发展下去,冲击了企业家、投资家、科学家的创业创新,已经严重破坏了整个创业生态。
我们在研究以后,看看能不能从成熟市场走过的阶段找一些借鉴。美国市场、德国市场、英国市场和日本市场,甚至包括(中国)香港市场,我们发现和中国的创业投资环境比较接近的依然是美国的市场。
我们发现美国的并购交易过去也是IPO依赖,1990年到1997年20%的企业选择并购、80%走IPO,但是后来发生了质的改变结构,2001年到2019年90%都是并购,10%选择IPO,为了推进上市,采取了SPAC上市方式,甚至是反向收购的上市方式,节约了注册登记的时间;而且不断降低上市门槛,特别是对科技类企业、新质生产力的企业,降低上市门槛。所以它的效果是整个市值,上市公司的家数虽然减少了,但是上市公司市值增长了2.5倍以上。而我们30年了,我们的市值增长的幅度非常有限。
中国股权投资的破解之道
第一,恢复IPO常态化。这个常态化是指新常态化,我们不可能再回到400家、500家,我觉得能够回到100-200家这个常态是有可能的。
第二,借鉴美国的经验,第一就是激活并购重组,第二是降低科技类企业上市的门槛。特别是放宽并购重组,这是激活资本市场和创业投资的一个有效手段,这方面世界的相关文献和论述以及中国的实践都可以充分证明。
我觉得这方面,特别是监管,由现在的“父爱式监管”转向“市场化监管”,设立负面清单,特别是像德国一样,构建一个“监管的沙盒”,明确哪些能做、哪些不能做,在容许做的范围内降低门槛,缩短审核周期,特别是对“卡脖子”项目,甚至是一些优质的科技类的项目大幅度缩短审核周期。
再就是创新支付工具,我们目前的并购为什么难?是因为没有创新工具,现在的并购占比第一大使用的都是现金收购,第二大才是股份支付和资产支付,这方面都需要我们进行破局。还要构建一个并购的生态,我们现在上市公司找不到并购项目,并购项目找不到好的上市公司,这些方面要改变。
第三,最主要是发展并购基金,这方面我们严重缺,不是缺一点点。放开控股型并购,很多企业到一定程度必须走控股型并购,我们发现从美国市场来看,创业投资项目,早期的项目6-7成全是通过并购来退出的。另外再就是并购基金有它的有效的运作机制。
第四,为了放宽并购重组,激活创业投资,还有其他的几条建议:
1.财税的扶持,特别是对参与并购的个人投资者。当下社会资本降至冰点,对5年以上的个人投资者可以免征资本所得税,这一块在美国市场就是这样做的。
2.还有一点,就是《资管新规》是不是能做出适时的调整。因为2017年《资管新规》实施以后,银行业的投资持续从这个市场退出,一直在抽离资金,最高时权益投资比例是9.47%,现在已经跌至2.78%。
3.机构也要转变观念。我们过去的服务仅仅是一个撮合,(未来)能不能做到“资本共投+顾问”服务,律所创新对赌条款设计,降低交易摩擦成本,有效转变并购效率低下。
最后,应当说股权投资就是一个投资、退出、再投资的循环过程,退出是核心环节,如果没有顺利的退就没有有信心的进。所以我们从事这个行业的这群人,确实要向各位致敬,大家依然在这样的困境中坚守。
我想借用泰戈尔的一句话:不要着急,最好的总会在最不经意的时候出现,我们所要做的就是怀揣希望去努力,静待美好出现。
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